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阿里巴巴标杆企业学习,学习阿里管理三板斧

2020-10-22

当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做管理?团队成员变为管理者,岗位中最核心的事情是什么,如何快速上手?在这个过程中,阿里沉淀出“三板斧”的管理方法。

“三板斧”典故相传源自程咬金,他在梦中遇到贵人,只学到了三招,三招说法很多,无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作,简单而实用,威力无比。

如今,马云将三板斧的延伸含义至:解决问题的方法不需要太多,把最简单的招式练到极致,每一招都是绝招,对干部培养工作的要求:“干部的培养要向程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果“!

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阿里三板斧背后的逻辑是:

1. 聚焦:在管理中找到最核心、最重要的事,并能够达成结果

2. 落地:把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。


对标阿里巴巴学管理

培训课程主题:《向阿里学管理三板斧》

「1」腿部三板斧—从做事到做人(单一模块,任务的执行和落地);招聘&解聘、建团队、拿结果

「2」腰部三板斧—产品人和事(多模块组合,从战略到执行的转化);懂战略、搭班子、做导演

「3」头部三板斧—建立与完美体系(滋养组织能力);定战略、造土壤、断事用人


培训课程目标:

「1」解决战略不明,策略不清的问题

「2」解决文化不彰,领导力弱的问题

「3」解决组织不顺,协同性差的问题

「4」解决人才不聚,流失率高的问题


培训课程收益:

「1」清理业务战略

「2」优化管理体系

「3」打造文化内核

「4」打通组织机制


如何向阿里巴巴学习-学习案例

游学天下标杆企业考察组织某集团公司对标阿里巴巴,向阿里学管理。再次带领学员走进阿里巴巴西溪园区总部,还是被阿里巴巴开放、激情、年轻的企业文化所感染,本次来访学员更加激情满满,对这一天学习充满着期待。虽然此时杭州连续高温,但也挡不住品牌公司管理团队怀着激动的心情走进阿里总部,深入享受阿里管理学盛宴。


主题:《阿里巴巴管理三板斧》

内容:腿部三板斧—招聘&解聘、建团队拿结果

午餐全体学员在阿里员工食堂用餐,并稍作休息后,阿里小二带领大家先后来到阿里巴巴发展历程大屏;1、3、5年文化墙;阿里公益文化;百年阿里文化;战袍文化墙;倒立文化;数字化企业管理:阿里钉钉等;并给大家做了较详细的讲述,透析阿里的文化,参与学员全程都表现出极大的热情和浓厚的兴趣。随后学员们进入下午的课题分享:

内容1:腰部三板斧—懂战略、搭班子、做导演

内容2:头部三板斧—定战略、造土壤、断事用人


解决问题:

「1」企业战略高高在上,中低层员工埋头苦干,战略落地效果差;

「2」企业快速发展,人员架构和人才匹配不到位,成为影响企业发展的瓶颈;

「3」管理层不会激发和带领团队,缺乏辅导和沟通技巧;

「4」企业文化挂在墙上,停留在喊口号的层面,无法落地和推动员工的行为。

一天深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制,学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。学员体会:阿里的文化无处不在,整个园区都营造了一种”快乐工作 认真生活“的氛围;IT时代走向DT时代日趋临近,未来新经济时代,大数据将成为新能源,云计算将成为新引擎;大数据能解决企业面临的一些新问题。


标杆顾问热线:

李老师:18547028781

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