为什么要向陕鼓集团学习？

陕鼓集团从一个资源短缺的三线企业，历经二次转型，已发展成为行业“隐形冠军”、“大国重器”企业，销售合同额、营业收入、工业总产值连续五年实现高质量增长；陕鼓集团战略聚集分布式能源市场，形成“1+7”产业格局，累计拥有市场长期业务信息 1.87 万亿；在用产品累计回收及输出总功率，相当于三峡总装机容量的 106%；在用产品每年累计节约 5946 万吨原煤，减排二氧化碳1.55 亿吨。是什么让这个老牌国企穿越经济周期、永葆发展活力？让我们从陕鼓集团的转型发展经验中探寻收获企业进化的奥秘。

1.鉴陕鼓转型思维

陕鼓集团通过两次战略转型，实现了从单一设备制造商向分布式能源领域系统解决方案服务商的转变，企业规模和经营业绩实现快速增长。通过对话陕鼓现任管理者，解读陕鼓两次转型中的变革挑战和成功经验，探寻陕鼓集团“044 管控、三个法宝、三种力量、四个长期业务”等企业战略核心理念，激发企业家战略转型思考，探索企业发展新模式。

2.品特色企业文化

陕鼓集团的成功转型，离不开“向上向善”、“以客户为中心”的企业文化的支撑和护航。通过实地体验、解读陕鼓文化，探寻企业文化建设密码，助力企业家激发企业文化自信，打造坚定的员工团队，实现企业文化辐射，提升软性竞争力。

3.学陕鼓管理方法

陕鼓在五十五年的发展中，探索出了一套行之有效的特色企业管理方法，涵盖战略、党建、文化、市场、人才、金融等多个企业管理维度。通过“实战化”的管理经验学习，帮助企业家探索企业管理方法，改革创新机制，系统提升企业管理成熟度，为企业高质量发展保驾护航。